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专访周智尚:诺亚舟完成教育产业布局

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发表于 2014-10-13 15:18:44 | 显示全部楼层 |阅读模式


专访诺亚舟教育:诺亚舟完成教育产业布局
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       腾讯教育:各位腾讯的网友大家好,下面作客我们本次访谈的是诺亚舟教育控股有限公司董事长助理周智尚。周先生您好,这次在咱们这个教育盛典上咱们都获得了哪些奖项?

周智尚:这次我们获得了两个重要的奖项,第一个就是“最具影响力的教育集团”,第二个就是“十大教育品牌”,今年是我们第三次参加腾讯的这个盛典,每次我们都能获得三四个奖项,非常感谢腾讯对我们的认可和支持。

腾讯教育:您觉得咱们这个企业有什么样的优势呢?

周智尚:说实话优势主要就是,诺亚舟之前一直是做教育电子的,这几年一直在向教育实体和教育服务商这方面去转型。我们从上市以后,2009年收了小新星,迈出了第一步,向少儿英语迈进,第二个是在2010年我们收购了从事中小学教育的深圳文泰教育,第三步是我们在2011年收购了在珠三角地区有优势的学前教育机构上海渊博教育。通过这个转型我们在今年完成了我们的产业布局,主要是以幼儿园业务为主导,以中小学教育为辅助,以少儿培训为延伸的产业布局。同时在全国在合理的布局我们的校点、幼儿园包括我们的培训机构,我们叫做东西南北中战略,在不同的区域。比如说在珠三角以文泰为主,在长三角以渊博为主,在华中地区以小新星为主的这么一个产业布局。

现在我们旗下的机构在全国应该有直营的幼儿园50多所,在校的学生有12000名。旗下的中小学学校全是国际外语学校有5所,在校生有5000多名,全国的少儿英语培训学校代加盟的有600多所,直营的11所有4000多名,加盟的学生有同期在线有20万人次。展望2013年将在董事长的指导下继续深化我们的整合,把我们从幼儿园到中小学以及到出国的一条龙服务产业链打造完成,希望在新的一年能够使我们的企业更上一层楼。

腾讯教育:谢谢您接受我们的访谈。

周智尚:谢谢。

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 楼主| 发表于 2014-10-13 15:19:17 | 显示全部楼层

转发一条老稿子,看看互联网产业的转型与重构。。。。。。
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发表于 2014-10-14 08:43:29 | 显示全部楼层
在教育的转型和重组过程中,互联网是一个必然趋势。
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发表于 2015-6-15 19:16:06 | 显示全部楼层


  这是什么?
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